In het artikel Stilstand is achteruitgang in het FD van 8 september jl. wordt door Petra van de Goorbergh, directeur OVAL, aangegeven dat het accent van de huidige reorganisaties veel meer ligt op het aanpassen aan de snel veranderende marktomstandigheden, dan op radicale kostenreductie. De toverwoorden in het traject ‘van baan naar baan’ zijn bij- en omscholing, zelfinzicht en coaching. Maar ze beseft dat het voor mensen moeilijk blijft hun werkzame leven radicaal te veranderen.
‘De praktijk leert dat het heel lastig is om te veranderen, zeker als je wat langer hetzelfde werk gedaan hebt. Als de chef dan ineens zegt: ‘Ik wil binnenkort eens met je praten’, is vaak de eerste gedachte: ik heb het niet goed gedaan, ik word ontslagen. En vervolgens gaan de hakken in het zand.’

Volgens Van de Goorbergh kunnen bedrijven veel ‘gedoe’ rond reorganisaties voorkomen door goed met medewerkers te communiceren. Dus loopbaanontwikkeling regelmatig aan de orde stellen en aangeven dat er met scholing en ontwikkeling kansen blijven, binnen of buiten het bedrijf. ‘Werkgevers moeten niet altijd maar op zoek zijn naar het schaap met de vijf poten. Laten ze ook eens wat vooroordelen loslaten met betrekking tot oudere werknemers. Er zijn veel vacatures, maar er zitten in Nederland toch ook een miljoen mensen langs de kant. Dat moet niemand willen.’

Bron: FD