Op 9 mei organiseerde het ministerie van SZW een bijeenkomst waarin de evaluatie van een aantal samenwerkingsprojecten werk en inkomen en ggz werd gepresenteerd.
Lex Burgdorf van het ErasmusMC presenteerde de resultaten van de kostenbatenanalyse van de verschillende projecten. Belangrijke conclusies waren dat werk leidt tot aanzienlijke daling van zorgkosten. Zorgverzekeraars zouden daarom moeten bijdragen aan arbeidsgerelateerde interventies. Ook blijkt dat de terugverdientijden vaak zo 'acceptabel' zijn dat de investering wel loont.
Vrijwilligerswerk heeft alleen vergelijkbare positieve effecten als dat substantieel is (meer dan 20 uur/week).
GGZ NHN verhaalde over een concrete succesvolle IPS-casus. Zorg is er wel over de aparte regelingen per doelgroep en ook per gemeente en de ingewikkeldheid van het systeem.
ExIT Rotterdam is een multi-disciplinaire methodiek die gedurende twee jaar wordt ingezet. In die methodiek is de focus direct op werk, al kunnen de clienten meestal niet direct naar regulier werk. Werkervaringsplekken spelen een belangrijke rol. En er is een kanteling geweest van 'eerst zorg dan werk' naar direct focus op werk. Er is een regisseur gedurende het hele traject. En bij de start is er meer aandacht voor het complete beeld van de client en zijn problematiek. Als het niet lukt, wordt een traject gestaakt (zakelijker). Belangrijkste les: een team op een locatie, ook met ggz. Probleem blijft de co-financiering door de zorgverzekeraar.
VIP Amsterdam en Odibaan passen IPS toe voor jongeren met hun eerste psychose. Methode is 'first place than train'. IPS is geintegreerd in behandelteam. Er wordt gekeken op welke manier iemand toch naar school of werk kan. Als iemand vanwege medicijnen 's morgens suf is en daar niks aan te doen is, dan wordt gezocht naar werk of school in de middag. Les is dat grote modeltrouw goede resultaten levert. Motivatie voor werk wordt ingezet als motivatie voor bv therapie, medicatie etc.
Probleem is dat als plaatsing duurzaam is jobcoaching en bijzondere zorg worden gestopt. Korte coaching en snel invliegen moet mogelijk worden. Het pleidooi is om na te denken over een participatie-DBC. IPS maakt zorg goedkoper. De gemeente Amsterdam is een heel goed voorbeeld.
ErasmusMC vertelde over het Fit4Work-project. Een van de doelen van de methodiek was om tegelijkertijd te werken aan belemmeringen (psychische klachten, schulden, gebrek werkervaringd ed) en toeleiding naar werk. Fit4Work levert 5-procentpunt hoger plaatsingspercentage dan reguliere reintegratie. Mensen voelden zich fysiek en mentaal beter na de start van betaald werk en ervoeren meer controle en zelfwaardering. Kosten van maatschappelijk werk en zorg namen flink af. Mensen met voltijdsbanen scoorden al iets beter bij de start maar dat effect werd nog groter. Belangrijk leerpunt is dat er bij alle partijen, zeker ook externe re-integratiebedrijven en ggz, draagvlak voor de methodiek moet zijn. Daar moet vooraf in geinvesteerd worden. Een bepaalde doelgroep kan niet zonder integrale benadering. Structurele ontschotte bekostiging is wenselijk.
Bron: OVAL
